Escrito por José Luis Manrique – Socio Move TH
Noviembre 2025 | 3 min de lectura
Introducción: El Valor de un Proceso Impecable
La Ley 30709 exige que las empresas peruanas justifiquen las diferencias salariales. El pilar de esta justificación es la Valoración de Puestos.
Un error en este proceso técnico no solo anula su esfuerzo, sino que expone a su organización a multas de SUNAFIL. Aquí detallamos los 5 errores más comunes que observamos en el mercado peruano y cómo mitigarlos.
1. Error Crítico: Usar la Intuición, No la Metodología
El Problema: Muchas PYMEs y empresas medianas asignan valor a los puestos basándose en la experiencia histórica, el salario actual o, peor, la influencia política del líder del área.
El Riesgo SUNAFIL: Si no tiene una metodología formal, documentada (como la de puntos y factores), su proceso es subjetivo. SUNAFIL exigirá el sustento de por qué el Puesto A vale más que el Puesto B.
Solución MOVE TH: Implementar un sistema de valoración que mida el contenido del puesto (esfuerzo, responsabilidad, conocimientos) de forma ciega y estandarizada.
2. Error Crítico: Confundir Persona con Puesto
El Problema: Valorar el puesto basándose en el alto desempeño o la trayectoria del ocupante actual (ej. “Juan es un experto, su puesto es de nivel 4”).
El Riesgo SUNAFIL: Si Juan se va y María lo reemplaza, el valor del puesto debe ser el mismo. Valorar a la persona introduce el sesgo de género y talento, violando el principio de “igualdad por trabajo de igual valor.”
Solución MOVE TH: Asegurar que la valoración se haga siempre con base en el Perfil de Puesto Ideal, independientemente de las características del colaborador.
3. Error Crítico: CCF Basado en Nombres, No en el Contenido
El Problema: Agrupar en el Cuadro de Categorías y Funciones (CCF) puestos con nombres similares (Analista Contable Senior y Analista de Tesorería Senior), asumiendo que tienen el mismo valor.
El Riesgo SUNAFIL: Puestos con títulos diferentes pueden ser, legalmente, de igual valor. Si sus CCF no reflejan la valoración objetiva sino la estructura jerárquica antigua, serán indefendibles.
Solución MOVE TH: El CCF debe ser el resultado directo de la Valoración de Puestos. Si el puntaje de valoración es idéntico o muy cercano, los puestos deben agruparse.
4. Error Crítico: Política Salarial sin KPI (Justificación débil)
El Problema: Tener una Política Salarial, pero justificar las diferencias con criterios vagos (“méritos”, “lealtad”).
El Riesgo SUNAFIL: Las diferencias salariales entre puestos de igual valor deben basarse en criterios objetivos, cuantificables y no discriminatorios. Si no hay KPIs claros de desempeño o un sistema de evaluación formal que respalde los méritos, la justificación cae.
Solución MOVE TH: Implementar un sistema de Evaluación de Desempeño y Mapeo de Competencias que genere datos innegables para vincular rendimiento con recompensa.
5. Error Crítico: Perfiles de Puesto Desactualizados
El Problema: Usar Perfiles de Puesto que tienen 5 años de antigüedad o que no reflejan la realidad del cargo.
El Riesgo SUNAFIL: Su proceso de Valoración se basó en estos perfiles. Si la fiscalización demuestra que las tareas o responsabilidades son distintas a las documentadas, toda la valoración es inválida.
Solución MOVE TH: La valoración de puestos es una oportunidad para sanear y actualizar los perfiles, alineándolos a las competencias cognitivas requeridas y al futuro de la organización.
Su Cumplimiento Empieza Hoy
Evitar estos errores requiere conocimiento técnico y estratégico. No basta con generar documentos; estos deben ser metodológicamente sólidos y defendibles ante una inspección.
¿Necesita asegurar el cumplimiento de la Ley 30709 antes de que sea demasiado tarde?
Consulte con MOVE TH: Somos expertos en Valoración de Puestos y Cumplimiento Laboral en Perú, utilizando un enfoque basado en Ciencias Cognitivas para diseñar estructuras salariales justas, legales y productivas.
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